Lo que dicen quienes
ya trabajaron con nosotros
Compartimos experiencias de empresas que pasaron por alguno de nuestros encargos. Sin edición exagerada, sin promesas que no estén respaldadas.
← Volver al inicio+12
años de práctica
+80
organizaciones acompañadas
4,7
valoración promedio
3
servicios con alcance definido
Perspectivas de quienes ya pasaron por el proceso
Director, empresa de logística · Cali
Contratamos la revisión de coordinación porque dos áreas llevaban meses con roces que nadie se atrevía a nombrar directamente. El proceso fue más rápido de lo que esperábamos — en tres semanas teníamos un diagnóstico claro y un playbook que empezamos a usar de inmediato. Lo que más valoré fue que no llegaron con una solución predefinida: escucharon antes de proponer.
Mayo 2025
Cofundadora, startup de tecnología · Medellín
Hicimos el taller de mapeo de modelo de negocio antes de abrir una segunda línea de servicios. Fue una jornada intensa, pero salimos con mucha más claridad de la que teníamos al entrar. El facilitador sabía cuándo presionar una pregunta y cuándo dejar espacio para que el equipo llegara solo a la conclusión. El documento de seguimiento fue muy útil para la semana posterior.
Abril 2025
Gerente general, empresa de consultoría contable · Bogotá
La asesoría de ritmo operativo fue la intervención más concreta que hemos hecho en años. Antes teníamos muchas reuniones sin ningún sistema. Ahora tenemos menos reuniones pero con propósito definido. Las siete semanas son razonables — hay tiempo para probar, ajustar y consolidar sin que se sienta apresurado.
Junio 2025
Directora de operaciones, empresa familiar · Cali
Esperaba que la revisión de coordinación fuera una lista de recomendaciones genéricas. Resultó ser un análisis bastante fino de cómo funciona específicamente nuestra empresa. Algunos hallazgos eran incómodos de escuchar, pero precisamente por eso fueron los más útiles. El proceso fue respetuoso con las personas entrevistadas.
Mayo 2025
Fundador, agencia de diseño · Cali
Hicimos el mapeo de modelo de negocio cuando la agencia tenía tres años y sentíamos que algo en la estructura no cuadraba. La sesión fue reveladora. No porque nos dijeran cosas que no sabíamos, sino porque nos ayudaron a articular lo que ya sabíamos pero no habíamos podido poner en común como equipo.
Junio 2025
Subgerente, empresa de distribución · Pereira
La asesoría de ritmo operativo cambió la dinámica de nuestra dirección. Antes de comenzar, nuestras reuniones semanales eran largas e ineficientes. Ahora tenemos una estructura clara, todos saben qué tipo de decisión se toma en cada espacio, y el tiempo dedicado bajó casi a la mitad. El proceso de ajuste durante las siete semanas fue clave.
Abril 2025
Tres situaciones, tres resultados
Describimos el punto de partida, lo que hicimos y lo que quedó al final. Sin exageraciones.
El desafío
Una empresa de servicios profesionales en Cali con 28 personas había duplicado su tamaño en 18 meses. El área comercial y el área de operaciones tenían fricciones frecuentes sobre plazos y alcances de los proyectos. Ninguna de las dos sentía que la otra entendía sus restricciones.
Lo que hicimos
Revisión de coordinación entre equipos. Entrevistamos a 12 personas en tres semanas. Identificamos que el problema central no era de voluntad sino de un proceso de traspaso de proyectos sin criterios acordados. Propusimos cuatro acuerdos de coordinación y un formato de traspaso estructurado.
Resultado
Seis semanas después del cierre del encargo, los roces entre áreas habían disminuido notablemente según la gerencia. El formato de traspaso sigue en uso. Los cuatro acuerdos de coordinación se revisaron en una reunión de equipo y se ajustaron en dos puntos.
"Lo que más nos sorprendió fue que las personas que más chocaban en realidad tenían los mismos objetivos. Solo les faltaba un lenguaje común."
— Gerente del proyecto
El desafío
Un equipo fundador de tres personas en Bogotá llevaba dos años operando con su primer modelo de negocio y quería expandirse a una nueva vertical. Cada socio tenía una imagen diferente de cómo funcionaba la empresa y hacia dónde debía crecer.
Lo que hicimos
Sesión de mapeo del modelo de negocio de un día completo. En la mañana mapearon el modelo actual, y en la tarde exploraron el modelo potencial de la nueva vertical. El facilitador hizo visibles las tensiones entre los socios de manera constructiva.
Resultado
El equipo salió con un modelo documentado y tres preguntas abiertas que decidieron responder antes de lanzar la nueva vertical. Dos meses después nos escribieron para contarnos que habían respondido las tres y que el lanzamiento iba bien.
"Pensábamos que estábamos de acuerdo en todo. El taller mostró que teníamos supuestos distintos sobre cómo generábamos valor. Eso fue incómodo pero muy necesario."
— Socio cofundador
El desafío
Un equipo directivo de cinco personas en Cali tenía 14 reuniones semanales entre todas las combinaciones posibles. Nadie sabía exactamente para qué servía cada una. Las decisiones se tomaban dos veces porque no quedaban registradas la primera vez.
Lo que hicimos
Asesoría de ritmo operativo de siete semanas. Empezamos por mapear las reuniones existentes y su propósito real. Pasamos de 14 espacios a 6, con propósitos definidos y plantillas de agenda para cada uno. Los dos ciclos de refinamiento ajustaron la frecuencia de dos de ellos.
Resultado
El tiempo en reuniones del equipo directivo bajó aproximadamente un 40%. Las decisiones quedaban registradas en la plantilla de cada reunión. Tres meses después del cierre, el sistema seguía funcionando sin modificaciones mayores.
"Nunca pensamos que el problema estaba en la cantidad de reuniones. Pensábamos que necesitábamos más comunicación. Resultó que necesitábamos mejor comunicación."
— Directora de operaciones
Teléfono
+57 318 905 2274Correo
[email protected]Dirección
Av. 6N #23-61, Of. 410
Granada, Cali, Valle del Cauca
Horario
Lun–Vie: 8:00 a.m.–6:00 p.m.
Sáb: 9:00 a.m.–1:00 p.m.
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