Tres encargos concretos
para empresas en crecimiento
Cada servicio tiene un alcance preciso, una duración determinada y entregables verificables. Trabajamos sobre procesos reales, no sobre presentaciones.
← Volver al inicioCómo estructuramos cada encargo
Todos nuestros servicios siguen la misma lógica de trabajo: primero observamos y preguntamos, luego construimos junto con el equipo cliente, y finalmente transferimos lo producido de forma que pueda usarse de manera independiente.
No llegamos con un diagnóstico predefinido. El punto de partida siempre es la situación real de la empresa, no un marco teórico que aplicamos a todos por igual.
El resultado no es un informe que se archiva. Es un conjunto de herramientas, acuerdos y hábitos que el equipo ya ha puesto en práctica durante el proceso.
Entrevistas y lectura de contexto
Preguntas abiertas sin supuestos
Trabajo conjunto con el equipo
Entregables reutilizables
Revisión de Coordinación entre Equipos
Una mirada práctica a cómo los departamentos se transfieren trabajo entre sí — dónde se ralentiza la comunicación y cómo pueden aclararse mejor las expectativas compartidas. Entrevistamos personas en distintas funciones y proponemos un conjunto liviano de hábitos de coordinación.
Particularmente útil para empresas donde los equipos han crecido más rápido que los procesos que los conectan.
Lo que incluye
- Entrevistas individuales (45 min) con personas clave de cada área
- Documento de hallazgos: puntos de fricción y patrones identificados
- Playbook de coordinación: hábitos y acuerdos sugeridos por área
- Sesión de cierre con presentación de hallazgos al equipo directivo
Proceso paso a paso
- 1.Reunión de arranque con dirección (contexto y personas a entrevistar)
- 2.Entrevistas por función (semana 1 y 2)
- 3.Análisis y redacción de hallazgos (semana 3)
- 4.Sesión de presentación y entrega de playbook
Duración
Inversión
$610.000 COP
Ideal para empresas donde…
- Los equipos no saben exactamente qué esperar de las otras áreas
- Los proyectos se detienen en puntos de entrega entre departamentos
- La empresa contrató más personas en los últimos 12 meses
- Se repiten malentendidos que nadie sabe bien cómo resolver
Ideal para equipos que…
- Están considerando lanzar una nueva línea de negocio
- Quieren revisar si el modelo actual sigue siendo coherente
- Son fundadores que nunca han puesto el modelo en un papel
- Tienen diferentes interpretaciones del modelo dentro del mismo equipo
Sesión de Mapeo del Modelo de Negocio
Un taller facilitado que ayuda a los fundadores a describir y revisar su modelo de negocio en un lienzo compartido: clientes, propuesta de valor, canales y operaciones. De naturaleza educativa y exploratoria.
Apropiado para equipos en etapa temprana o para quienes consideran una nueva línea de trabajo. La sesión pone en palabras lo que todos saben pero nadie ha articulado del mismo modo.
Lo que incluye
- Preparación previa con el equipo fundador (30 min remota)
- Jornada completa de trabajo facilitado (6-7 horas)
- Documento de seguimiento con el modelo capturado y preguntas abiertas
- Lienzo en formato editable para uso del equipo
Proceso
- 1.Llamada de preparación (agenda, participantes, materiales)
- 2.Jornada de mapeo (presencial o remota, según disponibilidad)
- 3.Entrega de documento y lienzo en los cinco días hábiles siguientes
Duración
Inversión
$1.650.000 COP
Asesoría de Ritmo Operativo
Un acompañamiento guiado para ayudar a un equipo directivo a establecer una cadencia constante de reuniones de planificación, seguimiento y toma de decisiones que realmente le sirva a la empresa.
Diseñamos la estructura de reuniones junto con el equipo y la afinamos durante varios ciclos. El mejor punto de entrada para equipos que sienten que los días pasan sin momentos colectivos de reflexión.
Lo que incluye
- Sesión de diagnóstico del ritmo actual (qué reuniones existen y con qué propósito)
- Diseño del calendario de reuniones propuesto (tipos, frecuencia, participantes)
- Dos ciclos de refinamiento (semana 3 y semana 6)
- Plantillas de agenda y guías de facilitación para cada tipo de reunión
- Sesión de cierre con resumen de ajustes y recomendaciones finales
Proceso
- 1.Diagnóstico del ritmo actual (semana 1)
- 2.Diseño y puesta en marcha del nuevo calendario (semana 2)
- 3.Primer ciclo de refinamiento (semana 3)
- 4.Segundo ciclo de refinamiento (semana 6)
- 5.Sesión de cierre y entrega de materiales (semana 7)
Duración
Inversión
$3.700.000 COP
Ideal para equipos donde…
- Las reuniones son muchas pero producen pocas decisiones
- No existe un espacio periódico para revisar el estado de los objetivos
- El equipo directivo siente que el día a día no deja espacio para pensar
- Los acuerdos de una reunión no se recuerdan en la siguiente
Comparación de los tres servicios
Use esta tabla para identificar cuál encargo responde mejor a la situación actual de su empresa.
| Criterio | Coordinación | Modelo de negocio | Ritmo operativo |
|---|---|---|---|
| Duración | 3 semanas | 1 día + doc. | 7 semanas |
| Inversión (COP) | $610.000 | $1.650.000 | $3.700.000 |
| Modalidad | Remota / Presencial | Pref. presencial | Remota / Presencial |
| Personas involucradas | Varias áreas | Equipo fundador | Equipo directivo |
| Mejor para | Equipos que crecieron rápido | Startups y nuevas líneas | Liderazgo sin cadencia |
Qué aplica a todos los servicios
Alcance por escrito
Todo encargo comienza con un documento de alcance firmado. Sin él, no iniciamos el trabajo.
Confidencialidad formal
Firmamos acuerdo de confidencialidad antes de acceder a cualquier información de la organización.
Interlocutor fijo
El consultor que propone el encargo es quien lo lidera de principio a fin.
Entregables escritos
Cada servicio produce documentos concretos que el equipo puede usar sin dependencia externa.
Ajustes dentro del alcance
Si algo no está avanzando bien, lo ajustamos sin costo adicional dentro del alcance acordado.
Facturación en Colombia
Emitimos factura electrónica en pesos colombianos (COP). Sin costos ocultos ni cargos por cambios menores.
Inversión por servicio
Todos los precios en pesos colombianos (COP). Sin costos adicionales dentro del alcance acordado.
Servicio 01
Coordinación entre Equipos
$610.000
COP · por proyecto
- Tres semanas
- Entrevistas por función
- Documento de hallazgos
- Playbook de coordinación
Servicio 02
Mapeo del Modelo de Negocio
$1.650.000
COP · por proyecto
- Jornada completa
- Facilitación profesional
- Lienzo editable
- Documento de seguimiento
Servicio 03
Ritmo Operativo
$3.700.000
COP · por proyecto
- Siete semanas
- Dos ciclos de refinamiento
- Plantillas de reunión
- Guías de facilitación
Cuéntenos dónde está su empresa hoy
En la conversación exploratoria le ayudamos a identificar qué servicio tiene más sentido para su momento actual.
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